代理记账机构的经营风险以及如何防范

代理记账行业随着国内经济的发展得到了快速的发展，但是代理记账主要是跟各个企业的财税信息有关，给相关的企业进行建账报税工作，代理记账机构又不参与被代理记账企业的经营活动，代理记账行业本身的监管机制不健全，行业内有没有相关的规范来约束一些代理记账行为，从而就造成了代理记账机构有一定的经营的风险，那么代理记账机构的经营风险有那么些呢？怎么样去防范呢？下面西安代理记账机构就跟大家说说代理记账机构的经营风险以及如何防范的问题！

经营风险：

1.人员的流动

代理记账行业的收入并不高，这是代理记账人员流动的最大的原因；很多是刚从学校出来的学生，就在代理记账机构实习工作一段时间，有点成绩就立马跳槽到其他公司了！代理记账机构的代理记账工作是繁杂的，而且也是单一的，这种情况下，工作氛围再比较压抑的话，那么就促使代理记账员工离职的步伐！

2.国家政策的变动

虽说国家政策很久都不变动，但是也是有新的政策在出台，或者说一些暂行的条例在实行；在2017年11月的时候代理记账行业出现了关于部分条款修改，这就需要代理记账机构都政策的变动进行解读，从而进行调整代理记账机构的经营方针！

3.行业内的恶意竞争

代理记账行业给中小企业代理记账业务，收费相对来说不高，但是企业本身还有员工的工资这些都是需要一定的费用维持的，代理记账行业想要生存下去或者说想要有很高的利润就会开始竞争客户，有些代理记账机构直接进行一些恶意的竞争，低价或者是抹黑，这是代理记账中的一些手段，或者说这要是牵扯到相关的销售行业都会有人这样操作的！

再加上代理记账行业本身的入门门槛低，代理记账机构有些设立不合法，他们游离于工商局和财政局监督以外，和客户关系为“你情我愿”的利益关系，国家执法部门不能有效进行监督控制，扰乱了代理记账市场，干扰了法律的严肃性;会计科目的设立不准确，对于业务的纪录不准确，凭证不真实；很多代理记账公司的会计人员并不清楚被代理企业的日常经营状况，只是根据企业提供的一些资料入账，有时还故意作假使账实不符。在报税方面，因为税务系统报税时间集中，要求代理记账公司账务处理也要集中，使得代理记账的业务难以扩大;

4.国外市场的冲击

国外市场上的代理记账行业机制相对于国内的代理记账行业来说，国外的代理记账市场就是相对来说成熟很多，一个行业里面有了很好的代理记账服务，客户们就会追风而至，因为高质量的服务，相对低廉的成本，除了提供简单的记账服务之外，还有一些财务筹划、税务核算、汇算清缴、工商年检、企业在经营过程中的合理避税以及其他一些增值服务！

5.行业内部的监管机制

代理记账行业内部的监管机制，目前还没有太多的行业监管机制，目前的代理记账机构就只是在代理记账业务的数量问题，还不太专注代理记账业务的质量问题，在内部的管理机制也没有太多的约束机制，因为缺乏完善的内部管理制度，不少代理记帐公司在执行业务的过程中无章可循，不仅影响了业务质量，也导致工作人员缺乏风险意识。

防范措施：

1.建立有效的激励机制，制定一个合理的薪酬制度。针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力；个别公平则是员工个人的个别表现应反映在报酬上；而所谓的内部公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则。只有与绩效紧密结合才能够真正调动员工的积极性。因此加大绩效工资（奖金）的分配比例，制定合理的奖惩制度，注重奖惩的时效性，才能有效的激发员工更好的创造绩效，从而获得更高的报酬。 增强企业凝聚力，振奋团队士气让大家都看得到希望，应该经常宣传自己的看法，同时经常与骨干成员沟通，了解他们的想法，影响他们，与他们达成共识，让他们认识到目前这种状态对公司的危害，如果骨干成员没有离职想法的话，是不可能形成这个氛围的；同时需要和本所的各个成员分别进行谈话，了解他对公司的看法，对于现状有什么不满意的地方，沟通好了，让员工的意见能有个合理的渠道表达出来，还能感觉到受到领导的重视，想走的心肯定会降低不少。鼓励非正式沟通，多进行拓展式训练。首先,要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互激励的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。最后，部门内应该建立良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员学习更新业务知识，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。职务只是代表分工不同,只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，提倡非正式沟通。  帮助员工建立和实现职业计划。人力资源管理的一个基本观念是，企业既要最大限度的利用员工的能力，又要为每位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。作为公司管理者和人力资源部门要正确评估员工，正确的定位员工，做到人事相宜，同时也要帮助员工正确的评估自己、清楚职业取向，建立正确的职业发展计划。并且公司还应该在帮助员工实现职业计划的过程中提供多样化、多层次的培训等机会，有计划有步骤的逐步提拔和晋升，避免产生彼得效应。我所的人员梯队建设还不完善，断层较严重，中层管理人员需求较大，无法从外部获得及时有效的补充，因此应帮助员工认清企业中存在的发展机遇，使员愿意留在企业长期稳定的发展。  只有立足于企业实际，全面了解、认真分析得出影响员工离职的真正原因，针对性的建立改善措施、管理策略，才能有效的降低企业员工的流失率，留住人才，减少对企业所造成的显性和隐性损害，提高企业经营发展的竞争力。因此，对企业而言，员工流动与否，无非是一个度的问题。人是有欲望的高级动物，只有企业能不断地满足员工的需求层次，员工才有稳定下来工作的理由，因为--鸟择良木而栖！

2.在国家的政策变动的时候及时的解读相关的政策信息，从而使代理记账机构在经营的过程中能够利于长久的不败之地！

3.应加强财政部门的引导作用，加强宣传力度，扩大和推广宣传范围，让中小企业对代理记账业务有深入的了解，使其愿意放心地将这项业务交由代理记账机构办理。建立行业准入制度，为遵守行业规则的代理机构提供更好的生存空间。要严格惩处扰乱代理记账市场需求的单位和个人，甚至取消其代理资格。

4.制定健全的内部控制制度和具体的操作规范。代理记账公司内部控制不规范，可从以下方面改正。如开展代理记账业务，必须办理委托手续、签订业务委托书、委托单位承诺提供真实、有效、合理、合法、准确、完整的全部会计资料，委托单位承诺按照法律法规的规定，进行会计核算。同时，必须建立健全业务流程和规范，这样可以保证企业和代理机构之间的交流和代理记账过程中的一些必要规范的实施。从企业取得原始凭证开始，到代理机构制作凭证、编制报表、保管档案等，涉及到许多凭证和资料的交接、人员责任的确定、代理收费的标准等工作。

5.跟着国外的比较先进的代理记账机构学习一些新的信息，并运用到目前的代理记账行业里面，这样可以减少摸索的时间，有利于代理记账行业更好的发展！　

总结：以上就是西安代理记账公司关于代理记账机构的经营风险以及如何防范的相关内容，希望对您有所帮助！陕西慧企企业管理咨询有限公司是经西安市工商局、财政局批准的具有合法资格的财务公司。公司的经营范围主要是为广大中小企业提供财税代理记账服务，旧帐整理，工商登记注册及变更，代理工商年检、建筑资质新办及升级、安全生产许可新办及延期、建筑资质转让及建造师挂靠、技术人员培训评审服务、商标注册版权登记、各类认证许可证的代理等系列服务。

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