西安代理机构人员流动性大的原因

代理记账行业是随着中小企业的发展从而发展起来的，代理记账机构因为行业的原因整体的规模不大，导致了一些相关的代理记账机构相对来说人员还是薪酬都不很高，代理记账工作的内容是繁杂枯燥的，那么代理机构人员流动性大的原因是什么以及有什么改良呢？下面西安代理记账机构就跟大家说说代理机构人员流动性大的原因！

代理记账人员流动大的原因：

1、待遇薪酬。薪酬问题，是一般人员流动的最大原因。我所的薪资结构方面大致由基本工资＋奖金＋分红构成，而对代理人员具有激励性和体现个人绩效的重要部分是奖金。然而公司的薪酬制度存在较大的缺陷性，奖金额度较小且发放滞后；同时内部各业务部门的市场基础不同、任务难度不同、薪资待遇存在差异等因素，导致一部分代理人员的个人薪资总额较同行业水平偏低，以及内部的公平性等因素使员工对薪酬制度不满，因此激励机制逐渐丧失其功能，员工积极性下降、绩效平庸、产生内耗。  

2、成长空间。每个员工都希望自己服务的企业有着明确的岗位职责体系，清晰的职业成长空间，完善的人力资源培训系统。一个人所能创造的绩效不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切关系。当环境不利于其发展时，此人很难取得应有的成绩，且一般而言，个人对环境的改变往往很难。然而受我所组织架构等限制，员工上升空间有限，所以当员工在企业内的发展不能满足其更高层次的需求时，不可避免的产生流动，便选择离开这个环境，换到另一个适宜的环境去工作。

3、工作氛围。工作氛围也是导致人员流动的一个很重要的因素，快乐而尊重的工作气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。不可否认，我所的企业文化建设、团队氛围营造尚待加强，快乐而尊重的工作气氛远远不够。

改进措施：

1、建立有效的激励机制，制定一个合理的薪酬制度。针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力；个别公平则是员工个人的个别表现应反映在报酬上；而所谓的内部公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则。只有与绩效紧密结合才能够真正调动员工的积极性。因此加大绩效工资（奖金）的分配比例，制定合理的奖惩制度，注重奖惩的时效性，才能有效的激发员工更好的创造绩效，从而获得更高的报酬。 

2、增强企业凝聚力，振奋团队士气。  我所的领导人对于未来应该有清晰的描述，让大家都看得到希望，应该经常宣传自己的看法，同时经常与骨干成员沟通，了解他们的想法，影响他们，与他们达成共识，让他们认识到目前这种状态对公司的危害，如果骨干成员没有离职想法的话，是不可能形成这个氛围的；同时需要和本所的各个成员分别进行谈话，了解他对公司的看法，对于现状有什么不满意的地方，沟通好了，让员工的意见能有个合理的渠道表达出来，还能感觉到受到领导的重视，想走的心肯定会降低不少。

3、鼓励非正式沟通，多进行拓展式训练。首先,要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互激励的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。最后，部门内应该建立良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员学习更新业务知识，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。职务只是代表分工不同,只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，提倡非正式沟通。  

4、帮助员工建立和实现职业计划。  人力资源管理的一个基本观念是，企业既要最大限度的利用员工的能力，又要为每位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。作为公司管理者和人力资源部门要正确评估员工，正确的定位员工，做到人事相宜，同时也要帮助员工正确的评估自己、清楚职业取向，建立正确的职业发展计划。并且公司还应该在帮助员工实现职业计划的过程中，提供多样化、多层次的培训等机会，有计划有步骤的逐步提拔和晋升，避免产生彼得效应。我所的人员梯队建设还不完善，断层较严重，中层管理人员需求较大，无法从外部获得及时有效的补充，因此应帮助员工认清企业中存在的发展机遇，使员愿意留在企业长期稳定的发展。  只有立足于企业实际，全面了解、认真分析得出影响员工离职的真正原因，针对性的建立改善措施、管理策略，才能有效的降低企业员工的流失率，留住人才，减少对企业所造成的显性和隐性损害，提高企业经营发展的竞争力。因此，对企业而言，员工流动与否，无非是一个度的问题。人是有欲望的高级动物，只有企业能不断地满足员工的需求层次，员工才有稳定下来工作的理由，因为--鸟择良木而栖！

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